Le livre
Le Cash
qui dort.
L'usine tourne, les marges s'évaporent.
Manifeste pour libérer le potentiel de vos opérations.
L'usine tourne, les marges s'évaporent.
Manifeste pour libérer le potentiel de vos opérations.
Et le dirigeant, seul, qui arbitre entre ses opérations et son bilan.
Ce fossé, un grand nombre d'entreprises industrielles le connaissent. Et alors que les défaillances n'ont jamais été aussi nombreuses et qu'il devient urgent de produire en France et en Europe, libérer ce cash et restaurer ces marges n'est plus une option. Ce qui exigeait hier les moyens d'un grand groupe est aujourd'hui à la portée d'une ETI — peu osent encore le dire.
Marc Kalmes et Sébastien Weisse l'affirment au terme de trente ans chacun dans l'industrie — non comme consultants, mais aux commandes : les opérations de grands groupes sur quarante pays pour l'un, la donnée et l'IA pour l'autre. Ce manifeste dit ce qu'ils auraient voulu lire quand ils affrontaient ce fossé eux-mêmes : ce que vous êtes en droit d'exiger, et ce que vous ne devriez plus accepter.
Franchir ce fossé n'est plus un confort de gestion.
C'est une question de souveraineté.
Prologue — Deux regards, un même fossé
1. L'ERP gère les transactions. Pas la valeur.
2. L'argent que vous possédez déjà
3. Ce qu'un dirigeant est en droit d'exiger
4. Des opérations au bilan : suivre l'argent jusqu'au bout
5. La donnée n'est pas un préalable
6. Nous partons quand c'est fait
7. Le savoir-faire ne doit pas disparaître avec l'expert
8. L'outil arrive en dernier
9. Trois langues, deux hommes
Épilogue — Quatre questions
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