Manifeste Fondateurs
Les fondateurs de KWEI

Trois langues que personne
ne parle ensemble.

L'opérationnel. Le bilan. Le code. Nous les parlons tous les deux — couramment, depuis trente ans chacun.

Ce n'est pas une posture. C'est notre origine.

Pourquoi nous avons fondé KWEI ensemble

Deux praticiens. Trente ans de terrain chacun. Une même conviction.

Nous nous connaissons depuis trente ans. Chacun a déroulé son parcours professionnel avec succès — Marc dans des PME et de grands groupes, en France et à l'étranger, dans divers secteurs d'activité ; Sébastien à la jonction de l'industrie, du digital et de l'IA, dans des organisations industrielles internationales. Cette conviction d'entreprendre ensemble, nous la portons depuis vingt ans.

Jamais croisés professionnellement, nous avons pourtant fait les mêmes observations. Des gisements de valeur invisibles dans les ETI industrielles. Des transformations qui échouent sur l'adoption. Des pratiques des grands groupes restées inaccessibles, alors que les mêmes leviers existent.

Nous avons créé KWEI pour combler ce manque. Pas comme un cabinet de conseil, pas comme un éditeur d'outil. Comme deux praticiens qui ont mûri une conviction pendant vingt ans — et qui ont décidé d'en faire un système.

Marc Kalmes, Co-fondateur KWEI
Co-fondateur

Marc Kalmes

Expertise opérationnelle · Méthodologie

Trente ans au plus haut niveau des opérations industrielles internationales. Il a été membre de conseils d'administration et dirigeant de sociétés publiques dans plusieurs pays. Il a entre autres été dirigeant chez SLB (Schlumberger), Axalta, Ecolab, Syngenta et Lesaffre. Ancien SVP Supply Chain & Operations chez SLB, il a siégé au COMEX, piloté des supply chains multi-continents, conduit des transformations qui ont libéré des centaines de millions à travers plus de 40 pays.

Il a porté la responsabilité complète du pilotage d'une supply chain — du plan à la livraison, des arbitrages cash aux décisions de capital. Il sait quoi faire, dans quel ordre, et à quel rythme. Il connaît les pratiques des grands groupes parce qu'il les a mises en œuvre — et il sait pourquoi elles échouent quand elles ne sont pas adaptées.

Chez KWEI, Marc porte la méthodologie : diagnostic, calibrage des leviers, pilotage des transformations avec les équipes clients.

« Vos choix opérationnels sont le moteur de votre rentabilité financière. Chez KWEI, nous rendons visible la valeur cachée dans vos opérations et votre supply chain — pour que vous puissiez la capturer. »

Co-fondateur

Sébastien Weisse

Architecture produit · IA industrielle

Trente ans à la jonction de l'industrie, du digital et de l'IA. Il a entre autres exercé chez Nexans, Soprema, Hager, Schneider-Electric et Alcatel-Lucent. Ancien VP Digital & AI chez Nexans, il a conçu, développé et opéré des plateformes digitales clients (CRM, e-commerce, services), data, IA et de pilotage industriel dans des organisations internationales où la donnée résiste — multi-sites, multi-ERP, multi-cultures.

Il a conduit des transformations digitales et IA d'ampleur, où l'impact économique n'est pas venu de la technologie seule, mais de l'adoption par les équipes et du leadership qui l'a portée. Il sait également concevoir les systèmes numériques des fonctions — finance, achats, supply chain, opérations — qui transforment l'expertise métier en outils du quotidien. Pas une démo qui brille. Pas un POC qui s'essouffle. Un système qui passe l'épreuve du réel.

Chez KWEI, Sébastien porte la conception, le développement et l'opération du système : architecture produit, plateforme IA, agents qui encodent nos savoir-faire, nos meilleures pratiques et notre méthodologie — pour qu'ils soient utilisables au quotidien par les équipes.

« L'adoption ne se décrète pas, elle se sécurise. Le savoir-faire ne reste pas, il s'encode. Nous faisons les deux — pour que l'impact devienne tangible et durable. »

Sébastien Weisse, Co-fondateur KWEI
Ce que nous apportons ensemble

L'un comprend les leviers de la performance industrielle et financière.
L'autre sait comment les encoder et les rendre utilisables.
Ensemble, ils libèrent la valeur immobilisée dans vos opérations.

Vous devenez plus capable — pas plus dépendant.

Parlons de votre gisement invisible.

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