Les opérations. Le bilan. La donnée. Nous les parlons tous les deux — couramment, depuis trente ans chacun.
Ce n'est pas une posture. C'est notre origine.
Nous nous connaissons depuis trente ans. Chacun a déroulé son parcours professionnel avec succès — Marc dans des PME et de grands groupes, en France et à l'étranger, dans divers secteurs d'activité ; Sébastien à la jonction de l'industrie, du digital et de l'IA, dans des organisations industrielles internationales. Cette conviction d'entreprendre ensemble, nous la portons depuis vingt ans.
Jamais croisés professionnellement, nous avons pourtant fait les mêmes observations. Des gisements de valeur invisibles dans les ETI industrielles. Des transformations qui échouent sur l'adoption. Des pratiques des grands groupes restées inaccessibles, alors que les mêmes leviers existent.
Nous avons créé KWEI pour combler ce manque. Non comme des consultants venus d'ailleurs, mais comme deux praticiens qui ont mûri une conviction pendant vingt ans — et qui ont décidé d'en faire un système, pour que les ETI accèdent enfin à ce qui restait réservé aux grands groupes.
Trente ans au plus haut niveau des opérations industrielles internationales. Il a été membre de conseils d'administration et dirigeant de sociétés cotées dans plusieurs pays. Il est aujourd'hui VP Operations & Supply Chain chez Solenis. Il a auparavant été SVP Supply Chain & Operations chez SLB (Schlumberger) — membre du COMEX, pilotant des supply chains multi-continents et des transformations qui ont libéré des centaines de millions à travers plus de 40 pays. Ses dix premières années dans l'agroalimentaire — ingénieur de production puis directeur industriel chez Lesaffre à Strasbourg, puis Nexira — lui ont donné le terrain avant les fonctions de direction.
Il a porté la responsabilité complète du pilotage d'une supply chain — du plan à la livraison, des arbitrages cash aux décisions de capital. Il sait quoi faire, dans quel ordre, et à quel rythme. Il connaît les pratiques des grands groupes parce qu'il les a mises en œuvre — et il sait pourquoi elles échouent quand elles ne sont pas adaptées.
La méthodologie KWEI — diagnostic, calibrage des leviers, pilotage des transformations avec les équipes clients — procède de cette expérience.
« Vos choix opérationnels sont le moteur de votre rentabilité financière. Chez KWEI, nous rendons visible la valeur cachée dans vos opérations et votre supply chain — pour que vous puissiez la capturer. »
Trente ans à la jonction de l'industrie, du digital et de l'IA. Il a entre autres exercé chez Nexans, Soprema, Hager, Schneider-Electric et Alcatel-Lucent. Ancien VP Digital & AI chez Nexans, il a conçu, développé et opéré des plateformes digitales clients (CRM, e-commerce, services), data, IA et de pilotage industriel dans des organisations internationales où la donnée résiste — multi-sites, multi-ERP, multi-cultures.
Il a conduit des transformations digitales et IA d'ampleur, où l'impact économique n'est pas venu de la technologie seule, mais de l'adoption par les équipes et du leadership qui l'a portée. Il sait également concevoir les systèmes numériques des fonctions — finance, achats, supply chain, opérations — qui transforment l'expertise métier en outils du quotidien. Pas une démo qui brille. Pas un POC qui s'essouffle. Un système qui passe l'épreuve du réel.
Chez KWEI, Sébastien porte les missions : conduite des diagnostics et du chiffrage, pilotage des transformations avec les équipes clients, et l'outillage qui permet de tenir les délais sur chaque mission.
« L'adoption ne se décrète pas, elle se sécurise. Une transformation ne vaut que si elle tient quand nous sommes partis. »
Deux praticiens qui ont dirigé, pas conseillé.
L'un a piloté les opérations d'un grand groupe sur quarante pays ; l'autre a conduit les transformations où la donnée décide. Ensemble, nous couvrons les trois langues.